第3723章內蒙古代表團舉行開放團組活動 全國人大代表孟繁英回答記者提問

3月6日下午，十四屆全國人大三次會議內蒙古代表團在駐地舉行全團會議，本次全團會議向參加全國兩會報道的中外媒體開放。全國人大代表，包鋼（集團）公司黨委書記、董事長孟繁英接受相關媒體記者采訪。

中國日報記者問道，包鋼作為國家重要的鋼鐵工業基地，如何深化改革加快轉型，培育新動能新優勢，建設世界一流企業?

孟繁英代表表示，感謝媒體對包鋼的關心和關注。去年我們包鋼集團過了70周歲生日，作為新中國“一五”期間建設的156個重點項目之一，也是國家在民族地區建設的第一個鋼鐵聯合企業，經過70多年的發展，我們怎麽能夠在新時代做好企業、建設世界一流企業？我想重點還是要做好提升核心競爭功能、培育核心競爭力的工作。近年來，我們堅持在落實習近平總書記交給內蒙古的五大任務中找準定位，重點在建設能源和戰略資源基地等方麵發揮重要作用，這也是我們的核心功能，同時我們在科技創新、企業改革等方麵作了大量探索，2024年我們的經營保持了良好態勢，在行業中保持“第一方陣”的位置。我想介紹三方麵的內容。

第一，在發揮核心功能上，主要是聚焦保障國家戰略資源產業鏈供應鏈安全，提升產業影響力。白雲鄂博礦是我們包鋼集團公司的主力礦山，也是我們國家的保障，它是鐵、稀土等資源共生的一座礦山，也是世界上最大的稀土礦山。這些年來我們在習近平總書記的要求下，在推進稀土資源保護性開發、高質化利用、規範化管理上做了大量工作。首先，在戰略找礦上不斷采取有效措施，現在來看，增儲具有很大的空間。另外，我們在鞏固稀土產業優勢上做了大量工作，建成全球規模最大、質量最好、效率最高、技術最強、環保最優，也是現代化水平最高的稀土綠色冶煉升級改造項目，這個項目也被評為國家智能製造重點示範項目。同時我們在稀土原料、磁性材料、拋光材料等重點產品產能產量上保持全球領先優勢。我們加強稀土領域關鍵核心技術攻關能力，推動新技術、新場景不斷得到應用，打通永磁電機、固態儲氫裝置等全產業鏈條，突出“稀土+”導向，形成了“稀土+醫療”、“稀土+紡織”等一係列技術和產品。剛才王莉霞主席也提到，內蒙古建設稀土新材料產業基地產值已經突破了1000億元，包鋼集團也按照自治區的要求作出相關貢獻，使稀土戰略資源應用場景更加廣闊。

同時，包鋼作為老工業基地、老鋼鐵基地，推動高端化、減量化發展，特別是在產品開發上，用好我們“稀土+鋼”的特色優勢，開發了係列化的稀土鋼產品，稀土鋼產品的品類種類已經幾百種，產量已經超過150萬噸。我們的產品在軌道交通用鋼，特別是響應自治區發展要求，在新能源用鋼等方麵開發了很多新型產品，我們的軌道交通用鋼廣泛應用於國內國際的重點鐵路。大家耳熟能詳的“匈塞鐵路”、“中老鐵路”、京張鐵路，都使用了包鋼的產品。今天也可以給記者朋友們報告一個好消息，我國第一條更高速度的鐵路示範線，我們已經中標，包鋼將成為我國第一條更高速度的鐵路供應商。

另外我們圍繞新能源用鋼做了大量工作，比如說三峽蒙能庫布其基地、阿拉善盟華電騰格裏光伏大基地、烏蘭布和光儲+生態治理項目大基地等，都用到了我們的產品，我們的風電用鋼占據了西部風電用鋼的90%，能看到的塔筒基本上都產自於包鋼，而且隨著我們發電能力的提升，風機的質量不斷提升，我們也在不斷提升產品的強度。我們的高級別管線用鋼鋪設在國家重點工程中俄東線、陝京四線、西氣東輸四線等輸氣管道，特別是高強度稀土輸氫管道用鋼實現成功供貨，使包鋼成為國內首條摻氫輸送示範管道建設供應商。在這些方麵，我們通過不斷支撐國家和自治區產業發展開發新產品，也使企業不斷煥發新生機。

另一個方麵，從企業內部來講，我們更多的是要做好提升核心競爭力的相關工作。提升核心競爭力關鍵就兩點，一個是科技創新能力的提升，一個是不斷深化改革，促進企業發展活力不斷提升。

在科技自立自強方麵，我們不斷推動創新鏈、產業鏈和人才鏈深度融合，這兩年我們研發投入強度占營收的比例連續兩年超過5%。公司堅定不移在科技創新上進行大力投入，建成了20條中試示範線，這裏有稀土產品的中試示範線，也有礦產品的中試示範線，這些示範線為以後產業化轉型提供了很好的實驗驗證條件。我們有11項自有成果實現產業化轉化，有效提升了科技成果向生產力轉化的效率。同時，我們去年獲得專利授權414件，製修訂各類標準52項，實現了國際標準製修訂的突破。在人才方麵，我們通過引才、育才、用才多措並舉的方式，除自己引才之外，加強和各高端團隊的聯合創新能力，高層次專業技術人才和高技能人才占比提升至38%，同時現在有7個院士專家團隊在包鋼圍繞全產業鏈開展科研工作，也為我們的科研注入了強勁活力。我們在科研機製改革上也在做新的探索，下一步在科研人員職務賦權上還要再作新的探索。

在改革方麵，我想重點還是提升人的活力。在這裏，我重點介紹我們在管理序列和技術業務序列改革上采取了“雙通道”，再加上技能人員的通道，就是“三通道”的改革方式，讓每一類人回歸其崗位本質，開展圍繞自身崗位需求的各項工作。圍繞提質增效的任務，我們開始“公開張榜”，72個經營管理團隊、90名經營管理人員都是通過公開競聘的方式走上中層管理崗位的，這些人、這些團隊都要簽署相關的業績責任狀，業績上崗位就上、業績下人員也要下。同時，我們在幹部層級體係改革中，不再沿用行政化的層級設置，管理人員層級可以和企業的規模、效益等關鍵指標共同進行動態調整。去年，我們有一個子企業，由於它的營收規模和為公司的貢獻率上升，企業層級就實現了向上浮動;同時，也有一些企業由於任務完成不好，企業整體層級向下浮動，這樣才能真正讓企業的管理人員、技術人員和全體職工主動思考，企業應該向哪裏發展，形成全員同心同向、共謀發展的良好氛圍。

麵向未來，我們將在黨中央正確領導下，落實好自治區黨委和政府各項工作要求，持續履行國有企業使命任務，用深化改革的手段和方法，推進企業進一步提質增效，向世界一流企業邁進!

來⠠源：《內蒙古日報》2025年3月7日第2版

（轉自：包鋼股份）